大件制造｜兰石重装文化助力 协同作战提升效率

今年一季度，兰石重装取得了生产经营“开门红”，实现良好开局。这是公司全员协同作战，服务客户，共同交出的答卷。

公司引导全员正确理解服务理念的含义，从销售、研发、设计、制造和公司整体目标出发，强化整体作战能力和服务意识，让服务贯穿于整个公司、整个产品生命周期、整个客户经营全过程。

销售公司副经理李宏杰：今年前3个月，销售公司新增订单7.9亿，主要集中在精细化工等领域。销售作为最先听见“炮火”的人，承担着为企业“造血”的功能。我觉得销售人员要有鹰一样坚韧勇猛、百折不挠的精神，才可能签订更多的订单，保障生产。

文化大使聂伟：销售公司和生产单位是命运共同体，销售接来符合产能条件的订单，是为公司“造血”，生产必须按期制造出高质量的产品，提升客户满意度，提升公司形象，公司才能够开拓更多新市场、得到新订单，形成良性循环，持续高效运转。

1-3月，炼化公司装焊五车间完成产品产量1731吨，同比增长150%。为了保证产品质量，车间党支部提出向管理要效益，强化全员质量意识，针对重点产品成立了专项小组，合理安排生产任务，严格过程监控，保证产品质量；党员发挥先锋模范作用，冲在前，成为质量铁军；劳模工匠发挥示范带头作用，传授工作经验，以技能促质量。

兰石重装炼化公司装焊五车间铆工二班班长张峰林：作为生产部门，我们必须保证产品生产进度，制造出合格的产品，才能对得起销售人员拿回来的订单，才能维护公司品牌，共同为客户创造价值。